“人无千日好，花无百日红”，一个人不可能一直都处于逆境中，就算是在权威，有影响力的公司也不可能一直都处于鼎盛的时期，危机总会不期而遇。俗话说，创业难，守业更难，那么在对于创业企业而言，如果遇到问题应该怎么样处理，相信这是目前很多的创业者都想要了解的要点，今天，天津网站建设-文率科技就为大家分享一些关于互联网大佬遇到公司危机事的处理案例，希望作为创业者的你能够从中吸取一定的经验。

一、小米雷军—守正出奇

虽说小米手机一直在不断的更新，销量也一直都不错，但回顾2016年，雷军却用“迷茫”二字总结。据IDC数据显示，2016年小米手机出货量为4150万部，同比下跌达36%，全年出货量市场份额从2015年的15.1%下跌至8.9%。同期，华为、OPPO和vivo却高速增长，纷纷跻身全球市场前五，所以雷军高兴不起来是情有可原。

面对困境，雷军意识到到小米还很“虚”，既然已经找到病根，那么雷军就决定改变战略，开始缺啥补啥，并为小米开了一则“守正出奇”的药方。具体如下：

1、营销风格：改变之前的营销手段，利用明星代言、冠名综艺、楼宇广告多方位出击，雷军也亲自参与直播和综艺，意欲重新俘获年轻用户。

2、线下渠道：雷军提出在新零售的业态下，未来三年要开1000家小米之家，做科技界的“无印良品”。

3、供应链：2016年夏雷军亲自接管，同时，搭建了一支协同团队应对手机产供销一体化的挑战。

4、核心技术：小米MIX全面屏、松果芯片、变焦双摄……小米通过创新获取市场话语权。

经过调整，2017年Q2小米手机出货2316万台，环比增长70%，这个数据刷新了7年来小米季度手机出货量的纪录。小米因此重返世界前五，再次驶入快车道。小米能够逆转颓势，雷军表示是分清了自身的优势和劣势，重点抓住劣势，放弃了KPI和销量，全力夯实基础。

雷军认为，如果创始人不知道企业问题在哪里，很容易胡乱的做决策。同通常情况下，企业都是被自己打败的，遇到困难一定要积极解决，遇到压力时一定要坚持守正出奇，这样企业才能越走越远。

二、京东刘强东—铁腕归来

京东自创始以来最困难的时候是在2016年8月前后，这时京东的股价跌至19.51美元，是上市以来最低点。而之所以出现这样的问题，刘强东觉得主要在于—京东的“大公司病”，面对这样的京东，刘强东实在坐不住了。因此，在2016刘强东重回一线，对内进行了一系列的调整。

1、人事：进行大换血。刘强东开始重用自己信任并符合京东价值观的人，给予足够的空间，让高管们敢于决策。

2、业务：刘强东亲自负责一线业务，商城的10位主要高管、集团总共18位高管直接向刘强东汇报。在重大事件的决策上，刘拥有京东80.2%的投票权。

3、物流：2016年11月23日，京东集团正式宣布京东物流将以品牌化运营的方式全面对社会开放，希望京东物流成为中国商业社会的基础设施提供商，“形成拳头打出去”。2017年4月京东物流独立。

在刘强东看来，“创造价值才能得到回报”是所有商业模式的基础。京东所有战略都是做好10年、20年的准备，我们希望在未来12年中成为全球最大的零售平台。京东虽然从12年前就落后别人，但我们终究会赢。”

总结：

在互联网创业的过程中，不可能一直都是一帆风顺，总会遇到各种各样的问题，但是不管遇到什么样的问题，最关键的就是尽快的解决，而非逃避，关于这点，天津网站建设-文率科技http://www.wenshuai.cn/的小编希望大家能够铭记于心。