当您想成就一番伟业的时候，单靠自己的力量是不行的，必须要组建一支优秀的、完整的、强力的创业团队，这样才能在一定的程度上可以降低创业失败率。相信在创业的道路上有很多的人都面临失败厄运，最主要的原因在于他们缺少一支优秀的创业团队，创业团队的质量直接会影响到最终创业的成败，唐朝著名诗词家邵谒有云：“才靡入用，大厦失巨楹”，近代中国开国之父孙中山先生也说过，“人能尽其才则百事兴”从中我们可以看出团队的质量对于企业发展的重要性。

　　1、明确权力，公私分明
　　单枪匹马闯江湖的时代已经成为过去式，如今创业初期基本上都是自己的朋友，同事等熟悉的人，从而可以弥补彼此间的资金、人脉、性格和能力弱点。但是，这样也是有一定的缺点，大家经过一段时间的磨合之后，在一些项目上会逐步的出现意见不统一，发生一些矛盾，或者是发现你有些成员不适合呆在这个大家庭里面，然而因为大家都是比较熟悉朋友，公司的领头人会不好意解雇团队成员，事实上即使对最富经验的职业经理人他们最怕的事也是解雇员工。
　　但是如果您想要创业路走得能够长远一点，想要创业成功的话，必须要完善的解决创业初期人员变更的问题，即使很难决定但是依然要换，要有果断换人和洗牌的勇气。对于初期创业的领头人要十分的清楚公司并不是个人的，而是大家的，不能公私不分顾及私情，要出于公心换人，这个道理或许有时不一定会行得通，但是能否坚持这种理念，决定了能否正确贯彻换人的决策。
　　2、不要忽视积累“低端”人脉
　　人们常说“多一个朋友，多一条路”，尤其是对于初建的创业公司，人脉对其真的很重要，但大多数可能只重视了“高端”人脉，却忽视了身边的普通人，这种做法有可能会让您失去很多创业成功的机会。要知道高端人士不一定会重视你这样的小喽喽，就像您会忽视身边的普通人一样，当你辛辛苦苦攒下一叠叠名片、一张张合影，真正需要帮助时你会发现到头来自己却是竹篮打水一场空。
　　因此，我们要明白一个道理，当我们努力攀爬职场金字塔的时候，既需要上面有人拉你，更加需要下面有人顶你。蒋介石当年之所以能够三次下野三次又被请回来，主要的原因是因为只有他能够指挥得动那些将领的能力，因为他当年曾经是黄埔军校的校长，他有足够多的“低端”人脉来支撑他。所以，一定不要忽视身边那些看似普通的人，重视那些低端人脉，或许某个你的“小粉丝”，能够成为未来助你成就霸业的大将军。
　　3、不能轻易的相信团队应征者头衔
　　不要只重视应征者的学历及头衔，最应该注重的是应征者的实战能力和“战果”。如果应征者说自己曾经在某个大的企业担任过首席技术官，想要来你刚刚成立的创业企业担任管理职位，而不是做写代码的技术人员，那么从这点就基本上可以断定这个人不适合任何创业初期的团队。关于应征者的这个建议大家可以查考天津网站建设-文率科技官网上文章《创业公司招聘人才需注意细节》，对您在招聘的选择上有很大的帮助。

　　4、团队质量过硬，注重人才
　　“人才”是21世纪最受欢迎的受众全体，初期创业团队最需要的就是人才，在招募队员时，很多的创业公司花花费很多的精力去招募人才。但是，对于“人才”还是要有一定的限定条件的，像那些某个队员名不副实，与团队其他成员不和的人才，是断然不能要的，团队中如果有的话也应该尽快的将其赶紧踢出团队，因为“一粒老鼠屎，坏了一锅粥”这种事在现实中出现的频率实在是太高了。
　　5、关键岗位分配要合理，到位
　　创业初期时每个人都是充满无限热情的，但是只有激情往往是不够的，你不得不考虑自身的条件，由于自身不具备一定的管理经验，出于人员成本和招聘难度考虑，又不得不将核心成员顶在关键岗位，于是就出现了没有做过经理的人坐到了经理位置，从来没有真正管理过公司的人，当上了总经理，结果可想而知，注定这个创业会以失败而告终。因此，合适的岗位一定要放合适的人。
　　6、完善股权，利益共享
　　郭广昌在《赢在中国》现场告诉创业者：“既然是一起创业，肯定不是雇佣和被雇佣的关系，那当然要有股份了。如果不是在股份合作这个层面的话，就不存在一起创业的问题。至于怎么分，我觉得你要将心比心，很好地跟你的团队去沟通，做到大家平均分配，但在统一规划方面必须要听团队领导的想法，不然很容易出乱。
　　有时候你不得不承认世界上是没有完美的个人，只有完美的团队，一个人的力量始终是有限的。作为一个企业的老板，思维一定要广阔，与其和马赛跑，不如骑上一匹骏马，而团队成员就是所谓的“人才马”，而在天津网站建设中拥有“人材马”最大的团队非文率科技莫属，文率科技http://www.wenshuai.cn/拥有一支专注的建站团队，技术卓越，服务一流，您值得拥有的知名建站品牌！