“大众创业，万众创新”时代运营商的逆袭资本

时间：2015-07-04 来源：文率科技
　　“大众创业，万众创新”时代运营商的逆袭资本
　　在互联网+掀起的“大众创业，万众创新”的时代下，运营商要是还想在激烈的市场中占有一席之地的话就不得不转型创新，如:改变自己以往的营销策略，研发创意型的产品，改变原有的广告标语等，而想要做到这些，逆袭改变自己，重新在“大众创业，万众创新”时代占有主导地位没有足够资本是不行的。
　　三大国产手机中的小米和华为之所以能在够“大众创业，万众创新”的时代崭露头角，脱颖而出是与自身实力有着密不可分的关系，而小米和华为有哪些实力，具有怎么的逆袭资本？天津网站建设-文率科技的小编为大家做如下的详解。
　　一、小米：
　　小米的产品能力，原本软硬一体的设计能力，再加上通道能力，可能形成更深捆绑。中国移动在年初曾提出过融合通信概念，希望通过流量把所有业务承载了，并直接在手机的电话、短信等入口上做替换，但是由于中国移动对终端和软件层面的控制力度并不大，必须借助厂家能力形成联盟才能推动。之前笔者也分析过阿里通信的资费设计，觉得其资费设计非常简洁，实际也是用流量来作为统一计量标准，但它仍然缺乏对终端的控制力度。但小米具备这样的优势，能够形成事实上的融合通信。
　　庞大的小米终端销售量，终端销售量能成为其通信新用户最直接的来源。最近雷军透露小米上半年销售量是2600万台，全年有望突破6000万台，而且相比中华酷联，小米终端销售对运营商渠道依赖较小，无论是战略还是战术的腾挪空间都更大。试想，如果小米在出售终端时，都捆绑销售一张sim卡甚至直接免费置入一张sim卡，包含一定的体验量，这会带来的新增的用户是无法想象。
　　小米的UI生态能力，米UI可以成为其通信业务销售和服务的主要界面。用小米的话说，他们不但在卖终端，还在不断积累日趋庞大的用户，每卖出一台终端就在获取一个用户，因此，即便未来小米终端的销售放缓，米UI仍然具有庞大的用户量，能够获得大量的用户行为，而且最关键的是，米UI具备支付能力，能形成商业生态。
　　二、华为：
　　强大的广告攻势：去年7月据艾瑞咨询的数据，在互联网广告投入上华为手机以900万以上领先于包括三星等手机企业，今年5月华为的互联网广告投入也位居手机企业⑴位，相对之下，小米年投入的广告不过是数千万（据某曾姓KOL言），当然远少于华为，华为这种资金实国产手机锁无法比拟的。
　　大量的研发投入：“华为存储汇聚了全球顶尖人才，我们在美国、加拿大、俄罗斯等地都有研究所，华为IT产品线接近40%的人力、将近3000人投入在存储研发上。我们引用全世界优秀的资源来开发存储产品!” IT产品线总裁郑叶来毫不掩饰对于存储产品的看重。
　　与众不同的做事风格：在国内的手机品牌中，华为绝对算是一个另类，在别人都跟着运营商做定制机以追求出货量的时候，华为已经下定决心大量削减机型聚焦精品；在别人都在千元以下的市场中拼谁卖得更便宜的时候，华为已经向被三星和苹果垄断的高端市场主动出击了，它和中兴一起，把持了中国手机市场出货量的前两名。
　　天津网站建设-文率科技http://www.wenshuai.cn/温馨提示：在“大众创业，万众创新”时代运营商逆袭虽然需要有足够的资本，但是也应该看到自己目前自身不足和优势，改变思路、转换角色，利用当前最受人们热衷的“互联网+”技术，在大众创业、万众创新的浪潮中，发展具有运营商优势的业务创新体系。

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