创业这个词一直撩动着很多的人的心弦，然而并非所有的创业者都能够创业成功，但只要您能够熟悉的掌握市场的动向，放宽自己的视线，那么必定能在一定的程度上增加创业成功的几率，如：uber、微博、QQ等这些比较知名的创业成功项目，他们的商业模式已经得到了市场的验证，得到了客户的认可，在市场中已经站稳了脚步，而初创公司有时可以参考他们的成功来寻找灵感，下面天津网站建设-文率科技梳理了国内外各行各业最具有代表性的创新商业模式案例，供大家参考。
一、Casper-解决顾客痛点
企业简介：Casper是一张“互联网思维”的床垫，2014年由曾供职于著名工业设计机构 IDEO 的 Philip Krim、Jeff Chapin、Gabe Flateman、Luke Sherwin 和 Neil Parikh 创立。
创新视角：Casper这种可压缩床垫直接触动了顾客痛点，有效解决了大体积家具的配送问题，它是通过互联网直销自有品牌的舒适床垫，免除中间商的佣金，价格实惠。事实证明这种商业模式是有效的，在产品推出的最初28天内，其销售额就已超过100万美元。继种子轮、A轮融资后，今年又获5500万美元B轮融资，好莱坞巨星Leonardo DiCaprio也参与了B轮融资。
二、Farmigo-让顾客直接从农户购买新鲜农产品
企业简介：Farmigo是2011年美国TechCrunch举办的Disrupt创业者大会进入最后一轮的项目。Farmigo名字起的非常好，是由farm、I和go三个单词组成，意思是网站是连接农场和用户的平台，当然也可以理解为farm和amigo的缩合。Farmigo曾经被国内的很多家媒体报道过，被誉为“创新在线农产品销售平台”。
创新视角： Farmigo打造了“食品社区”，它将地理位置相近的顾客以“食品社区”为单位和当地中小农场连接起来，发起人建立食物社区，食物社区创建后，发起人也是“带头人”，然后在发动更多的新人加入社区，当然这些带头人会获得相应的奖励和食品折扣。Farmigo这种通过食品社区采集订单，再向农场发出订货需求的方式解决了食品电商痛点：物流成本+仓储费用。
三、滴滴巴士-定制公共交通
企业简介：2015年7月15日，继快车、顺风车之后，滴滴快的旗下巴士业务“滴滴巴士”也正式上线。目前滴滴巴士已经在北京和深圳拥有700多辆大巴、1000多个班次。
创新视角：滴滴巴士是⑴个尝试将巴士进行多场景应用的定制巴士。滴滴巴士是关于定制化出行的城市通勤定制服务，是根据大数据测算并推出城市出行新线路。滴滴巴士还将巴士进行多场景应用，如：旅游线路定制、商务线路定制等扩展了巴士出行的场景。
四、谷歌-颠覆网络广告
企业介绍：Google（中文名：谷歌），是一家美国的跨国科技企业，致力于互联网搜索、云计算、广告技术等领域，开发并提供大量基于互联网的产品与服务，其主要利润来自于AdWords等广告服务。Google由当时在斯坦福大学攻读理工博士的拉里·佩奇和谢尔盖·布卢姆共同创建，因此两人也被称为“Google Guys”。
创新视角:很多使用过谷歌的人都能够做出一个非常准确的判断，那就是谷歌确实是具有一定的颠覆性，但当及到问什么会这样认为时，很多的人却不知道该如何回答。其实，所谷歌具有颠覆性并非是因为其具有先进的搜索算法，而是其广告服务AdWords。如果广告商想要在雅虎创建横幅广告，需要支付至少5000美元，而最低的广告购买也需要10000美元。与之不同的是，谷歌提供自助服务式的广告产品，价格可能低至1美元。
五、干净么-餐饮界的360，免费还杀毒
企业介绍：干净么是一个互联网餐饮安全卫生监管平台，基于移动互联网并连接各个环节、各个部门的第三方卫生监管平台，同政府、媒体、商家、用户等多方互动来进行监管。目前在干净么的APP上有几百万条数据，15万家餐厅的食品安全等级评价。
创新视角：它是⑴家利用互联网思维来打食品安全这场仗的第三方平台，不仅对餐饮商家进行测评、监管，还包含学校、幼儿园、单位食堂等在内，用户可以查阅自己感兴趣商家的卫生安全等级，从而判断是否就餐。
六、Oyster-电子书，搭配华丽的用户界面
企业介绍：Oyster卡是大伦敦地区交通用的电子收费系统，首于2003年发行。Oyster是英语“牡蛎”的意思，因此也叫做牡蛎卡。
创新视角：订购电子书已经发展成为一种趋势，在过去的几年Oyster取得成绩是非常卓越的，因为Oyster的每月订购费为9.95美元，这个价格比买一本书便宜多了。在2012年，这家社交阅读初创公司就获得了FoundersFund公司的300美元投资，之后他们又获得了1400万美元的融资，目前他们已经拥有50万分书籍内容，包括新闻发布，纽约时报最佳销量书籍，以及美国国家图书奖的获奖作家作品。
天津网站建设-文率科技http://www.wenshuai.cn/总结：成功的商业模式还可以进一步的划分为“基于技术突破与创新”和“主要依托产业价值链融合与分解”两类，并在不同的领域与产业价值链条上做出了不同程度的创新，然而想要创新商业模式只研究商业模式是远远不够的，若创业者对于经济法则，社会潮流，人文需求均没有一定了解的话，那么依然是不能创新模式，创业也必定是以失败而告终，但这并不表示我们不可以适当的借鉴一些成功的案例来帮助我们在创业的道路上少走一些弯路。
