虽然运营是一个非常复杂、繁琐的工作，但是随着当前互联网的发展，依然有很多的人纷纷的加入到运营这个行业，对于很多新手站长而言，想要快速成长，就要选择小公司，因为你经常需要独当一面，单独去策划一个项目，所以在高强度小你会快速成为一个核心的运营人员，但前提是你自己要有很强的自觉性，除此之外，还需要知道做到如下的几点：

一、工作前要有一个清晰的网站运营思路

了解整体的网站运营思路有如下好处：

A、方便你制作完整的网站运营方案：若你根本不知道网站运营是做什么的，那么你又怎么制作方案呐？

B、方便你安排运营工作：每个人需要做什么事情，需要干多少，如何干.....这些你都需要有所了解。

C、帮助把握整体进度：你可以站在全局的角度精整体的进度，跟踪效果，做出决策与领导反馈，而这些都要求你要有一个清晰的思路。

小提示：在其位，就要谋其政，任其职，就要尽其责。或许你可以边做边学，但首先你要建立在你有一个清晰思路的基础上，否则始终会被淘汰的。

二、针对公司产品制定一个详细的运营方案

刚进公司，在你还未做出实际价值之前，老板最想看到的就是你针对他们产品的运营规划，或者说接下来你需要做什么事情。这是一个完成的运营方案，就显得尤为重要，因为它能够帮助快速的树立你在老板心中的权威印象，这对你后面顺利开展网站运营工作非常的有利。那么制定一个详细的运营方案呐？

A、分析竞争对手：目前市场中的竞争对手怎样，有没有哪些值得学习的，有什么值得警惕的，有哪些是直接竞争对手，哪些是潜在的。

B、给出自己的运营思路：从问题和结果出发，按照网站运营的哪条线路，给出每个环节的具体执行方案。

C、预期效果如何：最终你的运营目标是什么，通过方案执行，规定的时间要将预期的效果体现出来。

D、分析目前存在的问题：目前产品运营中存在哪些问题，说明这些问题会导致什么后果。

三、快速和运营工作相关同事搞熟关系

有些小伙伴可能比较内向，不太喜欢话说，觉得只要做好自己的事情就可以，但当你从事网站运营工作后，便不可以这样，因为你的工作性质决定了你无法一个人完成。因此，进入新公司后，最关键的就是要与你运营工作中相关同事搞好关系，如：编辑，seo，设计，数据……可能小公司没有这么的部门，但是只要是和你工作相关的，你都应该花时间去搞好关系。

四、无需所有的事情都请示

有些事情需要请示，有些事情是不需要请示的，其实这个问题是新手网站运营最头疼的事情，因为不知道到底哪些是不需要请示领导，哪些是需要请示的。其实，不仅运营网站运营部门会出现这类情况，其他很多的部门也会有类似的情况，这里天津网站建设给你几点建议，供大家参考：

A、属于你专业方位内的事情你自己做主，如：人员安排，工作量安排，进度把控，效果跟踪等，这些专业性较强的东西基本上都说无需请示，完全可以自己搞定。因为即便你请示了，领导也不一定明白，反而造成不好的印象。

B、涉及到金钱，运营整体方向调整最好请示一下：除非老板已经明确的说过，多少钱以下的你自己做主，其它涉及金钱的必须要请示，千万不要自作聪明，那样只会聪明反被聪明误。

五、不断总结工作经验

在整个工作的过程中，我们很可能会遇到各种各样的问题，很多的时候想法并不等于现实，真正落实想法时很多弊端都会露出来。因此，实战中我们需要不断的去发现这些问题，解决问题，你要把所有解决问题后的经验都要记录下来，这些才是你真正的实战经验积，如：我们运营方案中制定了使用SEO手段去提升关键词的排名增加曝光。这句话本身很好说，但当你真正去实现时会发现并没有那么简单。

结语：若你是一个刚从事网站运营的新手，希望以上的天津网站建设提到的几点能够帮助快速的在小公司上手，有效的展开工作，让老板和同事对你增加信任感，只要做到这些，那么你距离一个真正的网站运营从业者已经不远了！