据天津网站建设所知，大部分创业者对于商业计划书都有一定的误解，误以为些商业计划书就是为了融资，而自己的企业还没有到融资的阶段，所以不着急写商业计划书，或企业已经做的很好的了，不需要写商业计划书，其实这些都是片面的想法。商业技术可以帮助创业团队重新审视新公司的商业模式正确与否，梳理出一个具有可操作性的未来发展方案，那么如何写好一份商业计划书呢？

一、展现卖点

一般来说，合格的商业计划书都是有着明确商业目标的商业文，从头至尾，创业者必须时刻展现自己的卖点，介绍自己团队的优势，BAT或相关行业头部企业的工作经历，海外名校的工作经历等都需要拎出来重点写。关于这块，在落笔之前创业者需要注意如下几点：

A、即便是公司名声显赫，依然需要讲清楚你的职位、智能、主要业绩，及主要业绩导致的商业产出。

B、写出自己曾经的创业经历，以及自己曾经的工作经历，工作心得。

C、团队介绍时，说清楚每个人的分分工，团员的特点及相互的能力互补。

提示：通常，投资人非常对于创业团队的能力考量和优势互补是非常看重的，所以创业者在播报PPT时，必须要言简意赅的讲清楚。

二、用户痛点

首先，将客户的痛点在何处阐述清楚，这点用项目的内外部分分析来引出来，结论不能太空泛，一定要具体到人群，领域，分别列出用户最看重的痛点关键词，表明该用户群有此类需求。随后，引出自己的解决方案，展示这一块时，解决方案要和客户痛点一一匹配起来。

三、阐述自己的优势

创业者想要超越竞争对手，想要脱颖而出，若你的项目没有明显的差异，只拿运营能力来谈的话，创业者一定要讲清楚你的市场，营销，管理上的优势，这才能体现出你靠运营来取胜的策略。坦率说，具体描述产品的情况，一方面是为了表明产品解决了用户行业痛点问题，另一方满是为了向投资人阐述目前产品进行的阶段，其中应该包括产品的形式、核心功能，产品优势。需将产品亮点最大化，具体体现如下几点：

A、产品形式：如：微信公众号、网站、app、实物等.......ps：需提供真实图片；

B、产品优势：如：便捷、垂直......ps：阐述最核心的优势，一般三点即可；

C、核心功能：如：社交、交易......ps：需简要描述其最核心的功能.

四、商业模式

商业模式最重要的是可行性，是否能产生收入和利润，作为创业者你需要简明扼要的，用一两句话清晰的描述项目运转情及盈利模式。然后，再用一两句话说清楚项目目前是否有盈利，如果是有，用数据图表证明，如果是没有，请注明何时会以什么样的方式盈利。

五、想好应该怎么做

作为创业者你要清楚的如何实施项目，常规来说，会通过构筑运营模型，财务模型，商务模型来讲清楚这点。值得一提的是，这部分主要依赖于数据说话，创业者一定要亲历亲为去算数据，看数据，即便不参与数据提取和计算，也一定要仔细看每个数据，理解每个数据。

六、融资方案

写清楚公司各阶段融资的计划及格阶段出让股权的比例，在起草这部分内容是要注意股权出让的比例必须设立上限，预估公司所需融资的次数，将最大限度能出让的比例除以融资次数即能得出每轮平均出让股权的比例。

目前互联网中关于商业计划书的教程文章真的有很多的，线下讲座也是一堆堆，更甚前几天看到有视频整整讲了1小时。其实，写一个BP很快，重点是写之前的「 想」，花时间想清楚要说的，其实写出来也就是半个小时的事。