创业这是当今时代很多年轻人的梦想，它是一份非常艰辛寂寞的工作，因为在创业的过程中我们有可能会遇到各种各样无法预知的问题，而这些问题对于我们创业的成败起到决定性的作用，但有时学习成功创业者的经验，对于提升我们创业成功率有很大的帮助。2018年1月19-20 日，2018峰瑞资本CEO年会在上海举办，近百位峰瑞家族CEO相聚一堂，回顾共同走过的2017年，一起踏上2018年的路途。

年会当日，峰瑞的老朋友、锤子科技CEO罗永浩和峰瑞家族CEO们分享了自己创业锤子科技六年以来所经历的「悲剧」和收获到的经验与成长，让我们随着天津网站建设一起去了解一下吧！

一、创业成功关键在于找对人！

罗永浩成称“作为创业者，我犯的最大的错误就是在找人方面投入不足”，除了技术驱动型公司，或者创业者本身就是科学家出身，否则CEO需要将30%-50%的时间用在找人上面。只要你找对了一个主管级的关键人物，他就能够撑起一片天空。关于这点，在之前的采访中，大众点评网的创始人和CEO张涛也提到过：有时我们会觉得某一个企业家某个方面也别的厉害，并且会把他厉害的原因想的很复杂，真正的原因只是因为那个老板找对人而已。

二、不要过分高估自身优点的作用

注意这里说的不是过分告诉自己优点，而是过分高估自身优点的作用，因为这两者是有区别的，我们怎么告诉自己的优点或者都没错，但可怕的是高估了这些优点在成就一个企业的过程中能够发挥的作用。差异这么细微，创业者们一定更要严加防范。

例如：锤子做手机时，参考行业统计数据：40%的用户买手机的时候，最先看的是手机的外观。因此我们觉得我们的设计团队是世界最优秀之一，因为我们的团队拿了全世界几乎所有的工业设计大奖，足以证明我们设计是最优秀的，但我们最终的转化效果却并不理想。

为什么会这样？因为确实40%的用户注重手机外壳美观度，但人们对于漂亮的理解并没有标准。多数人貌似在选择自己喜欢的东西，其实只是从众而已，在审美的问题上尤其如此。国内，销量不错的手机，一般都是抄袭iPhone的样子，因为大家的审美已经向 iPhone靠齐了。我们用了别的外观设计，就会导致一些问题，这就是我们过分高估了工业设计在成就我们事业的过程中能够起到的作用。

之所以举这个例子就是为了告诉大家，即便我们对自身优点有充分、正确、理性的把握，仍然有可能过分高估自身优点的作用。商业上的成功是一个系统的工程，并非是你知道自己确实存在某个优点就可以做到的。

三、创业讲究「聚焦」

若你是一名产品经理的创业者，你有可能会犯一个严重的错误，就是想做的事情太多，也就是所谓的「产品经理的贪婪」。通常来说，越是懂得，越是擅长做产品的人，总会觉得这个世界到处都是残缺的。这里最典型感人的案例就是乔布斯，他在在去世前的一个星期，每天昏迷的时间比清醒的时间多，挣扎着醒过来的时候，他会和陪在他身边的家人说，那个输液的架子设计得如何不科学，想着要去改造它，就算弥留之际也要睁眼看看是不是每个设备都改对了。

但是，创业的过程，讲究的是聚焦」的概念。所以，关于这点产品经理一定要注意，不要因此走太多的弯路，浪费太多宝贵的时间，尤其是在软件领域，我们经常是做了大量的事情之后，才发现这个需求偏离了业务主线。总之，创业公司的人手有限，不能什么都做，这点创业者一定要克制。

四、避免进入红海

当初锤子进军互联网只有900万人名币，大家都说900万只能做手机壳，但我一心只想做手机。由于当时我是「曲艺界」的背景，没有科技圈的人脉和资源，所以很多的人都劝我放弃，其中就有峰瑞资本的李丰同学。他坚决支持我从英语学习领域转行做点别的事情，说手机的供应链又长又复杂，操作起来资金门槛、技术门槛都非常高，不适合我，当时他这样说，我很不喜欢他，但今天回想起来，这都是金玉良言。因为后来事实证明，很少有风口能够持续长达五年，等我们做出手机再进到这片市场里的时候，风口已经过去了。

最初我只知道实现自己的理想，抱负，想要做这个时代较好的操作系统，总觉得就算手机做完了，也可以当作练兵，可以去迎接下一个平台的到来。但从大策略上讲，创业公司进入红海是非常不明智的。实际发生的事情，比我想象中最坏的结果还要惨烈。这些年我们有很多地方都做得很优秀，但因为身处在这片血海里，所有的努力都被稀释得七七八八了。有句话叫「事倍功半」，如果创业公司选择进入红海，会是「事倍功半」再乘以十。

五、只有革命性产品才能打破僵局

一旦进入红海就会带来另外一个问题，那就是融资，真的很难，尤其在公司发展不顺利的时候，我会觉得很对不起已经给我们投资的股东，他们左等右等，好像始终都没看到回报。虽说我觉得他们最终获得回报会超出他们的期望，但前提是你有办法解决持续发展的问题，否则红海里的公司，融资一定非常困难，这一点创业者要做好心里准备。除了挣钱难意外，在红海里，还有一件事令人难过：即使你每天都在努力工作，但整体上看，你并没有为这个世界创造价值。

在这种环境下，锤子作为产品驱动型的企业，打破僵局的方式就是做出来一个具有革命性、颠覆性的产品，而这也是我们最初坚持一直走下去的道路，它可能不是一个百分之百好的选择，但一旦有所成就，回报会是相当可观的。在红海里，我们做得比竞争对手好30%、40%、50% 是没有用的，要比对手好300%-500%才可以。

好了，以上的这些都是锤子手机CEO罗永浩为我们分享的创业经验，希望能够对正处于创业阶段，或者是想要创业的你们带去帮助，想关注了解更多的创业咨询，欢迎来天津网站建设官网：http://www.wenshuai.cn/查阅。