刘强东，很多的人对于这个名字应该都不陌生，京东集团董事局主席兼执行官，也是互联网行业的传奇任务，今天这个传奇人物给我们分享了一些创业的经验，因为随着创业越来越火，从而让很多的人忽视了一些经济常识，以至于创业之路越走艰辛，甚至走向灭亡，下面就让我们看看是什么原因导致那些创业公司死掉的吧！

一、用户体验

无论是产品还是服务，做硬件还是软件，是互联网还是传统企业，最核心的比拼始终都是用户体验。随着时代的进步，时间的推移，相信世界上任何一家企业的成功都离不开更好的用户体验。IBM就是如此，转型成功是IBM找到了大企业有一个软件和服务巨大需求，他的用户体验会做得更好，所以成功了，不仅是IBM，其实微软也是如此，苹果公司更是如此。

二、成本

任何一种商业模式，若不能降低行业成本，最终都会出问题。大家不妨看下，最近二三十年以来，全球不仅互联网，就算是传统行业，如：航空公司，几乎在任何国家都变成了包袱，投资航空公司的很少，航空公司资源很多，但是市值很低，大部分是亏损的。但是美国出现一个新的航空公司，除中国以外，全球航空公司70-80%的利润全被一家公司拿走了。

为什么美国新的航空公司都可以盈利，因为在别人玩儿了四五十年的航空业之后，通过他的管理，把航空的运营成本大幅度下降，给以票价很高的竞争力。

三、效率

刘强东称，四五年前，我说公司现金流比利润重要，核心说的就是效率。现在大家可以看下京东的成本，如果把京东金融、京东智能、京东到家等，这些所有与京东商城无关的新业务全部剥离，京东的成本不到10%。大家看所有的零售行业，如：国美、苏宁、沃尔玛等，他们的费用率至少是15%。若京东把食品、书籍这些低值的东西去掉，只看电子产品的综合成本加起来不到8%，跟国美、苏宁相比，我们成本降低50-60%。

看一家零售公司最核心的效率就是库存周转天数。国美、苏宁大概是一万多个到两三万的品种，他们的库存周转大概是60-70天，京东在库管理的200多万个品种，品种数量是国美苏宁的100倍，但是去年，我们的库存周转天数却是30多天。

所以大家按照这个原则，把用户体验，成本或者效率三者，至少做到一点，同时另外两点又没有减损的情况下，基本上就可以算成功。

四、团队

团队的重要性，对于任何一家创业企业都非常重要。大多数企业之所以死掉，都是因为自己团队不给力，国内很多的企业经常会说，我这个行业困难是因为市场不好，消费转型等等，其实核心还是团队没跟上。任何一个人的资源、能力都是有限的，每一个公司发展都有可能会遇到瓶颈，这时团队的力量就显得极为重要。

天津网站建设总结：

其实，说了那么多，总之，创业想要成功不容易，需要掌握和注意的细节有很多的，具体注意事项你可以翻阅之前文率科技分享的文章《互联网创业需要注意哪些问题》或许对您创业有意想不到的帮助哦！